تفاصيل الدبلوم

دبلوم ادارة الموارد البشرية واحد من اهم إن لم يكن الأهم على الأطلاق لكل الراغبين في العمل بمجال ادارة الموارد البشرية، وهذه الدبلومة خصيصًا فريدة من نوعها في الوطن العربي وتعتمد على نقل الخبرات والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية وتهدف إلى:
1- التعرف على مبادئ وأسس ومفاهيم إدارة الموارد البشرية، من حيث: البيئة والهيكل التنظيمي وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
2- التعرف على كيفية عمل الأفراد داخل إدارة المؤسسات، ودوافعهم.
3- الإلمام بكيفية التخطيط للموارد البشرية وتحديد احتياجات المنظمة من القوى العاملة.
4- معرفة إجراءات التوظيف وأساليب تقويم الأداء التحفيز وقوانين العمل.
5-إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
6-أن يصبح الدارس شريكا إستراتيجيا بالمؤسسة وقادرا على الترقي في إدارة الموارد البشرية.
7-التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
8- أهمية إجراء التغيرات في الاستراتيجيات الإدارية بشكل مستمر وتطويرها بما يتوافق مع المتغيرات.
9- تنمية مهارات المشاركين في إدارة أعمال التغير والتحديث ضمن مختلف أقسام الشركة.
10- تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة للقيام بأعمال التفاوض.
11- تأهيل المشاركين وتجهيزهم لتسلم فريف التفاوض وتقديم المهارات الخاصة في سبل تحقيق اهداف الشركة من عمليات التفاوض.
12-تطوير طرق تنظيم الشركة هيكلياً وتوزيع السلطات بين مختلف الأقسام.
13- تنمية القدرات الإدارية والمهارات الفنيه اللازمة لإحداث التنمية والتطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق مستويات أكبر من التفوق والتميز الإداري 
14- فهم ديناميكيات السلوك.
15- التعرف على الأساليب التشخيصية للمشاكل الإدارية والتنظيمية .
16- تقديم الأساليب المختلفة للتحليل التنظيمي التي يمكن أن تستخدم كإستراتيجيات للتطوير والتغيير وتقييم البدائل لإختيار التطوير التنظيمي المناسب .
17- فهم عمليات التغيير التنظيمي.
18- تطوير مهارات التسهيل الشخصية.
19- تطبيق منهج البحث والعمل للتطوير التنظيمي في المؤسسات.
20- إدارة التغيير على نحو فعال من خلال تدخلات التطوير التنظيمي.
21- إدارة القوى البشرية في عملية التغيير

الفئة المستهدفة  للمشاركة في الدبلوم المتكامل في إدارة الموارد البشرية :
- موظفي الموارد البشرية
- موظفي التطوير التنظيمي
- المديرين التنفيذيين, ووكلاء التغيير.
- الخريجيين والمهتمون بهذا المجال
- مدراء ومسؤولي مكاتب التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء ورؤساء مكاتب التنظيمي الهيكلي للشركات والمؤسسات.
- كافة العاملين ضمن المكاتب الإدارية للشركات.
- كافة رؤساء الأقسام الإدارية والتنفيذية.
- جميع الراغبين في تطوير مهاراتهم في التفاوض.
- جميع الباحثين عن المناهج المعاصرة في إدارة التغير والتطوير التنظمي.
 

الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها :
محاور دبلوم إدارة الموارد البشرية :
1- مقدمة في دراسة إدارة الموارد البشرية
2- المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
3- التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
 - الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
 - النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
 - تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
  - التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
4- التحليل الوظيفي :
  - طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 
  - حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  - التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  - مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  - الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
5- التوظيف :
   - عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
   - مصادر توظيف القوى العاملة
   - بدائل التوظيف بالشركة
   - الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
6- عملية الاختيار والتعيين :
    - تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 
    - المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
7- المقابلة الشخصية :
   - انواع المقابلات الشخصية
   - طرق ادارة المقابلات الشخصية
   - دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  - مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
   - اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
8- اختبارات التوظيف : 
   - انواع اختبارات التوظيف 
   - سمات اختبار التوظيف الفعال
  - التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
   - دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
    -أدوات الاختبار الفعالة والمثمرة.
9-  برامج الارشاد والتوجيه
   - برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد 
   - تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
   - تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
10- التدريب والتطوير 
   - الفرق بين التدريب والتطوير
   - تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
   - دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية 
   - تصميم البرنامج التدريبي الفعال
   - تطوير البرنامج التدريبي الفعال
   - اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
   - الطرق الحديثة في تقييم التدريب 
11- تقييم أداء الموظفين :
   - مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
   - العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
   - طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
12- التحفيز والتعويضات (البدلات) :
   - نظرية تحفيز الموظفين 
   - طرق تحفيز الموظفين
   - أنواع التعويضات (البدلات)
   - العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
   - تنافسية البدلات والامتيازات
13- سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
    - تصميم سلم الرواتب
    - عدالة سلم الرواتب
    - تقييم رواتب الموظفين

محاور دبلوم التغيير والتطوير التنظيمي
1- مفاهيم، التغير الاستراتيجي، التنظيم المؤسساتي، التفاوض الفعال.
2- مفهوم عملية التفاوض.
3- أهمية أعمال التفاوض في تحقيق المكاسب للشركة.
4- الخصائص الأساسية لعملية التفاوض الناجحة.
5- المقومات الأساسية اللازمة من أجل عمل تفاوض فعال مثالي.
6- مبدأ التفاوض الفعال.
7- استراتيجيات المعاصرة في إدارة أعمال التفاوض الفعال.
8- مهارات المتقدمة في كيفية إدارة أعمال التفاوض وتحقيق أهداف تنسجم ورؤية الشركة.
9- الهيكلة المؤسساتي والتنظيمي بمفهومه المعاصر.
10- الاستراتيجيات الإدارية النموذجية وطرق تحديثها بما يتوافق ومتغيرات العصر.
11- دينامكيات الفرد والجماعة والسلوك التنظيمي.
12- العوامل التي تستوجب التغيير.
13- التغييرات الواقعية وغير الواقعية.
14- القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي :
    - قياس الإنتاجية .
    - قياس المناخ التنظيمي .
    - تقييم الأداء .
15- إستراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها :
    - التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية .
    - تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي .
    - أساليب ومراحل التغيير والتطوير .
    - التخطيط للتطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة .
    - التنفيذ للتطوير والتغيير وقياس الأداء .
 
16 - مختبر التخطيط للتطوير وتحسين الأداء :
    - تحديد مجال العمل .
    - تحديد الأهداف .
    - تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي .
    - تحليل للقوى الدافعة والمعوقة للأداء 
17- عملية التطوير التنظيمي (التعاقد , التشخيص,  التدخلات، ردود الفعل وإضفاء الطابع المؤسسي)
18- استخدام نموذج البحث العملي في عملية التغيير.
19- مهارات التسهيل الشخصية.

 

سيحصل المشترك بعد اشتراكه في الدبلوم  على :

 - شهادة معتمدة ومصدقة من الخارجية المصرية يستطيع تصديقها من خارجية دولته بسهوله

- شهادة معتمدة من أكاديمية العلوم للاستشارات والتدريب + بطاقة عضوية بمسمى الدبلوم المتكامل في إدارة الموارد البشرية

- شهادة + بطاقة عضوية من كلية فلوريدا الأمريكية للتدريب المهني 
 
- الحصول على شهادة + بطاقة عضوية  باعتماد أكاديمية العلوم للاستشارات والتدريب بمسمى دبلوم إدارة الموارد البشرية  

- الحصول على شهادة + بطاقة عضوية  باعتماد أكاديمية العلوم للاستشارات والتدريب بمسمى دبلوم التغيير والتطوير التنظيمي

الجهات المعتمدة للدبلوم :
1- الخارجية المصرية  ومكتب التصديقات (تصديق حكومي )    
3- أكاديمية العلوم للاستشارات والتدريب 
4- كلية فلوريدا الأمريكية للتدريب المهني

 

مدة الدبلوم 9 محاضرات :

من الساعة الثامنة مساءً وحتى الساعة العاشرة مساءً بتوقيت مكة المكرمة

مقدمى الدبلوم :
أ.د / حسام الدين فتحي 
   - أستاذ إدارة الأعمال بالأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا بمصر 
   -  أستاذ زائر بجامعة مدينة السادات بمصر 

أ.د / السيد صباح
   - أستاذ الموارد البشرية بجامعة مدينة السادات  بمصر 
    -  أستاذ زائر بجامعة الملك سعود بالمملكة السعودية